2020年京师全球合伙人主任峰会张凌霄主任致辞

▲京师律师事务所主任张凌霄在2020京师全球合伙人主任峰会上致辞

自2014年重组以来，京师已经走过了五个春秋。在座的都是京师家人，共同聚集在京师这个平台，可以说是大家与京师荣辱相生、休戚与共。五年来，我们饱受争议和艰辛，却也在非议的浪潮中逆流而上。如今，我们已经有了44家分所、346家合作所、5家海外办公室，京师全球体系已有6266名员工。五年，我们由量变积累成了质变，实现了各个方向的飞跃，这的确不容易，在此，我要感谢每一个分所、合作所的选择与信赖，也要感谢每一位京师人的拼搏与努力。

图：京师全球布局

图：京师国内分所布局与规模

           根植来路，面向未来；成绩固然可喜，但警钟必须时刻敲响。我们不能一直关注过去的荣誉和成绩，而是要清醒地意识到，并且理性地去面对我们现阶段现实存在的一些问题。今天，是京师第一届全球合伙人与主任峰会，是一个内部会议，我觉得，再这样的场合，都是自己人的场合，我们应该关起门来，看清差距找到不足，并研讨共同提升的方法。
首先，京师全国网络建设仍需加强，京师的沟通管理体系仍有待优化。
从客户角度说，在当前的市场，希望律所可以提供跨地域的法律服务的客户逐年增加。同时，单纯以部门法或是业务领域进行划分，点对点向客户输出法律服务的业务模式已经过时，客户需要更广泛、更综合的服务。这就意味着京师在做大的同时，必须注重自身的管理体制建设，加强各地、各部门之间的资源联通与信息交流，为客户提供综合性的、结合地域优势的法律服务，进而形成自己的服务网络。
从律师角度说，京师为律师们提供了很好的平台，为促进分所建设、加强律师之间的交流，也推出了一系列扶持政策。在京师这个大的平台上，律师能够获得充足的人、事、物和资金支持，使自身价值得到最大限度的发挥和实现。
但是，目前分所与总部的联系仍然是一种“散点式”交流，总部与分所之间的关系仍然不够紧密。2020年，我们将推出分所直接负责人方案，加强总部对分所的直接管理力度，促进总部与分所之间的无界化合作，进而实现产品合作研发、知识互通共享、团队整体协作的理想状态。
建大所易，建强所难。要知道，数量与规模上的增幅并不是衡量律所整体实力最为重要的考量因素，实现稳健快速又有质量的增长才是关键。京师不仅仅需要大家利用整体品牌优势、发展自身价值优势，更需要全国44家分所勠力同心，增强交流，加强品牌建设，将京师全球法律服务的网络覆盖至每个国家和每个地区，实现全国177个城市间、全球30个国家间真正意义上的互通有无，共同发展。
其次，京师的专业化发展仍然方兴未艾。
2019年12月21日，我们成立了京师第一个专业委员会：京师（全国）刑事专业委员会。这是京师专业化发展迈出的坚实的一步，是向整个业界发出的宣言：做专业，京师是认真的。

但是，京师专业化的发展并非走到这里我们就可以高枕无忧了。万里长征，京师刚刚迈出了第一步。京师的整体专业化优势将有利于律师尽快走上专业化道路，而律所专业化的关键也依赖于律师的专业化提升。我们如果想真正做大、做强，成为行业中的领跑者、佼佼者，还需要每一个京师人踏踏实实地修心、学习、钻研，把“专业”内化为自己的行动指南和思想标杆。
之前我曾提出过“五执”的概念，即执业技能、执业纪律、执业操守、执业责任和执业党性。对律师而言，法律知识、实务经验上的专业只是专业化的一部分。遵守执业纪律、秉持执业操守、承担执业责任、坚守执业党性，这同样也是专业化的重要部分。
行稳才能致远。对律所而言，专业化也不仅要求律师精益求精、身心兼修，其他律所人员，包括律所的管理人员、行政服务团队等，也要具备其岗位所需的专业素养。只有让专业的人做专业的事，才能够实现“1+1>2”的效果，才能全面发挥我们的平台优势，将“专业”塑造成我们的品牌。
最后，京师的国际化进程只是初出茅庐，羽翼未丰。这也是我今天要说的重点。
2019年12月，“一带一路”律师合作在广州成立，首届世界律师大会同时召开，我国律师参与国际法治建设拉开了全新篇章。在“一带一路”的倡议下，走出去是国家大势，全球化是世界大势。但是国际化并不是说几句法律英语就足够了，具体要做什么、怎么做，这是新时代赋予法律人的历史使命。
京师的国际化发展已经打下了一定基础。在过去的几年，我们通过发展海外合作、品牌授予、合伙人参与海外办公室管理、直投设立海外办公室、设立海外商务中心，打出了多重法律服务模式和管理模式的组合拳，架起了“法律+商务+服务”的国际桥梁。2019年底，我们推出了《涉外法律人才库建设方案》《涉外法律人才培养计划》等一系列管理措施，为律所涉外人才的培育提供了优渥的土壤；2020年，京师纽约总部即将迎来盛大开业……可以说，京师国际化即将完成夯基垒台、立柱架梁的初级阶段，转入落地生根、开花结果的全面推进阶段。
但需要明确的是，在全国律所在国际化发展道路上精益求精的时候，京师的国际化依然处于初级状态。我们必须时刻清醒地认知自身在行业坐标中所处的位置，认识到我们的差距。无论是业务服务、人才资源还是律所布局国际化的管理优化，京师都还有着很长的路要走。
大道至简，实干为要。京师国际化，接下来要重点做好四方面工作。一是积极发展京师全球合作，不断壮大京师的“朋友圈”，与国际律师组织建立沟通协调机制，积极开展国际律师交流合作活动；二是持续发展京师“法律+商务+服务”的服务网络，夯实国际化的专业基础，不断扩大自身国际影响力；三是积极培养、引进涉外法律人才，促进中国律师走出去、海外律师融进来；四是加强国际分所自身建设，打造具有自身特色的国际律师组织运作机制和模式。
今天我主要谈了三点：第一，狠抓管理，促进体系内部交流；第二，深挖专业，打造京师专业品牌；第三，紧跟时代，发展国际化建设。这三点是京师仍需改进的地方，也是我对大家提出的未来期许。成功没有秘诀，任重道远，行则必达。京师五年，只是发展过程中的一个很小的节点。真正实现京师一体化、专业化、国际化，担当起法律新时代的历史使命，还需要我们在座的每一位凝心聚力，秉持初心，发挥京师的独特智慧，新时代，京师仍需奋勇前行。

致辞人：张凌霄 

2019年1月4日